Onze mensen

Ruimte voor iedereen

Ons bedrijf telt in totaal ruim 46.000 medewerkers, en we zijn in Nederland zelfs een van de grootste werkgevers. Zonder al deze medewerkers is er geen PostNL: zij maken ons bedrijf tot een succes. Daarom zorgen we voor een aantrekkelijke en veilige werkomgeving. Een omgeving waarin mensen tot hun recht komen.

Vier cultuurwaarden

We hebben vier cultuurwaarden, die belangrijk zijn om onze ambities voor de toekomst waar te maken. Zodat we een bedrijf zijn waar medewerkers het verschil kunnen maken voor onze klanten. 

  • Samenwerken voor EénPostNL 
  • Besluiten nemen op basis van feiten 
  • Verantwoordelijkheid nemen 
  • Innovatief en klantgericht zijn 

Hóe deze cultuurwaarden een plek krijgen in de dagelijkse praktijk en echt effect hebben, is net zo belangrijk. Daarom leggen we de cultuurwaarden vast in onze jaarplannen, zodat ze onderdeel worden van onze way of working. Zo vertalen we ze naar leiderschapscompetenties en vragen we medewerkers in de jaarlijkse Betrokkenheidsmonitor hoe goed om feedback. Uit deze enquête bleek dat de medewerkersbetrokkenheid in 2016 verder gestegen was, van 64 naar 67 procent.

Duurzame inzetbaarheid

De juiste mensen op de juiste plek: dat is heel belangrijk voor de toekomst van ons bedrijf. Van technisch operators die de sorteermachines bedienen tot de senior managers die de strategie uitzetten. Daarom stimuleren we medewerkers om zichzelf te blijven ontplooien – op persoonlijk en professioneel vlak – en zo aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te werken. Alle medewerkers hebben toegang tot de PostNL Academy, een interne digitale portal met tal van opleidingen en cursussen beschikbaar zijn, waar medewerkers zelf geschikte modules kunnen kiezen.

Maarten van Ierschot

Interview: PostNL-app

Ruimte voor talent

Een belangrijk onderdeel van ons HR-beleid is het herkennen van talenten en deze mensen de kans geven zich te ontplooien. In het kader van de Performance Cyclus spreken medewerkers hun managers elkaar regelmatig uitgebreid over hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ook onze talentprogramma’s richten zich specifiek op het versnellen van de persoonlijke en leiderschapsontwikkelingen en dragen bij aan de interne doorstroom naar het senior management.

Case Career Development

Case: doorgroeien tot manager

Diversiteit op de werkvloer

Met een divers personeelsbestand willen wij een afspiegeling van de maatschappij zijn, én een plek waar iedereen zich kan thuis voelen, in alle lagen van het bedrijf. Dat is een voorwaarde om een gezonde, duurzame werkomgeving te bieden. Om dat te onderstrepen hebben we de Charter Diversiteit ondertekend, waarmee we beloven ons in te zetten voor meer diversiteit op de werkvloer. Dat doen we op verschillende manieren, zoals de trainingen Multicultureel Vakmanschap en Interculturele communicatie en de introductie van een diversiteitsindex (met een score van 64%), ons interne Women’s Inclusion Network (WIN) en het LGBT-netwerk PostNL Pride. Ook onderhouden we een succesvolle samenwerking met sociale werkplaatsen en bieden we werk aan zo’n 650 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Case Inclusion

Interview: Vrouwennetwerk WIN

650 SW-medewerkers